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COMPĂTENCE 1: Animation et dynamisation de lâoffre commerciale
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Chapitre 1 : Réaliser une étude de marché
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Objectif 1 â RepĂ©rer les caractĂ©ristiques du marchĂ©
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Objectif 2 â Analyser lâoffre prĂ©sente sur le marchĂ©
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Objectif 3 â Analyser les Ă©lĂ©ments constitutifs de la demande
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Objectif 4 â Mesurer lâimpact de lâenvironnement sur le marchĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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MISE EN SITUATION
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Chapitre 2 : Construire lâoffre de produits et de services
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Objectif 1 â Comprendre le positionnement des Petits Cagniotes
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Objectif 2 â Ălargir la gamme et lâassortiment
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Objectif 3 â CrĂ©er un nouveau produit et une nouvelle marque
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Objectif 4 â DĂ©finir lâemballage et garantir la qualitĂ© du produit
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 3 - Fixer le prix de lâoffre de produits et de services
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Objectif I â Comprendre les enjeux de la fixation des prix
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Objectif 2 â Mesurer lâĂ©lasticitĂ© de la demande
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Objectif 3 â Fixer un prix
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Objectif 4 â Proposer des tarifs diffĂ©renciĂ©s
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 4 : Distribuer les produits et adapter lâoffre au niveau local
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Objectif I â DĂ©velopper une distribution omnicanale
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Objectif 2â RepĂ©rer les partenaires de lâunitĂ© commerciale
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Objectif 3 â Identifier les circuits et les stratĂ©gies de distribution
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 5 : Choisir un rĂ©seau dâunitĂ©s commerciales
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Objectif 1 â Comprendre lâorganisation du rĂ©seau
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Objectif 2â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 3 â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 4 â Suivre lâorganisation logistique du rĂ©seau
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đšâ CERTIFICATION
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đšâMISE EN SITUATION
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Chapitre 6 : Sélectionner et gérer la relation avec les fournisseurs
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Objectif 1â Rechercher et sĂ©lectionner un fournisseur
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Objectif 2 â Mettre en place des opĂ©rations de coopĂ©ration commerciale
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đšâ SYNTHĂSE
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 7 : Agencer et maintenir un espace commercial physique attractif
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Objectif 1 â RepĂ©rer les enjeux du marchandisage
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Objectif 2 â Proposer un nouvel agencement de lâespace de vente
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Objectif 3 â Mettre en place les facteurs dâambiance
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Objectif 4 â Digitaliser la surface de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 8 : Agencer un espace commercial virtuel
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Objectif 1 â Analyser les stratĂ©gies dâe-commerce de lâenseigne
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Objectif 2 â AmĂ©liorer lâagencement de lâespace virtuel
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Objectif 3 â Optimiser le tunnel dâachat et suivre les performances
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 9 : Implanter et mettre en valeur lâoffre de produits
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Objectif 1 â Analyser lâimplantation des produits dâun linĂ©aire
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Objectif 2 â Optimiser lâimplantation des produits
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Objectif 3 â Maintenir un rayon attractif et approvisionnĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 10 : Proposer et organiser des animations commerciales
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Objectif 1 â DĂ©finir les objectifs des animations pour lâenseigne
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 11 : Proposer et organiser des opérations promotionnelles
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Objectif 1 â Proposer et dĂ©finir des opĂ©rations promotionnelles
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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CompĂ©tence 4 â Concevoir et mettre en place la communication commerciale
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Chapitre 12 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication sur le lieu de vente
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Objectif 1â Mettre en place lâinformation sur le lieu de vente
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Objectif 2 â Concevoir la publicitĂ© sur le lieu de vente (PLV)
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Objectif 3 â Digitaliser la communication sur le lieu de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 13 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication commerciale externe
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Objectif 1 â DĂ©finir la communication commerciale externe
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Objectif 2 â Mettre en place des actions de communication mĂ©dia
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Objectif 3 â Mener des actions de communication hors mĂ©dia
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Objectif 4 â Concevoir des actions de communication digitale
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Objectif 5 â Mesurer la performance des actions commerciales
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Objectif 1 â Identifier les enjeux du suivi des performances
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Objectif 2 â Mesurer et analyser les performances
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Objectif 3 â Proposer des axes dâamĂ©lioration ou de dĂ©veloppement
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
đŻObjectifs pĂ©dagogiques
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Chapitre 11 â Proposer et organiser des opĂ©rations promotionnelles
Les opĂ©rations promotionnelles permettent Ă une unitĂ© commerciale dâattirer des clients, de dynamiser les ventes et de mettre en valeur certains produits ou services. Pour ĂȘtre efficaces, elles doivent ĂȘtre adaptĂ©es aux objectifs du magasin, aux attentes de la clientĂšle et aux contraintes de lâentreprise.

Objectifs pédagogiques du chapitre
Ă la fin de ce chapitre, lâĂ©tudiant en BTS MCO doit ĂȘtre capable de :
1. Comprendre les objectifs dâune opĂ©ration promotionnelle
DĂ©finir ce quâest une opĂ©ration promotionnelle et comprendre son rĂŽle dans la stratĂ©gie commerciale.
Identifier les principaux objectifs dâune promotion : augmenter les ventes, attirer de nouveaux clients, fidĂ©liser la clientĂšle, faire connaĂźtre un nouveau produit ou Ă©couler les stocks.
Distinguer une opĂ©ration promotionnelle dâune animation commerciale ou dâune opĂ©ration de communication.
Comprendre lâintĂ©rĂȘt des promotions pour lâentreprise et pour les clients.
RepĂ©rer les pĂ©riodes favorables aux promotions : soldes, fĂȘtes, rentrĂ©e scolaire, lancement de produits ou Ă©vĂ©nements saisonniers.
2. Identifier les différentes techniques promotionnelles
Reconnaßtre les principales techniques de promotion : réduction de prix, pourcentage de remise, offre spéciale, lot promotionnel, vente par lots, produit offert ou offre de fidélité.
Choisir une technique promotionnelle adaptĂ©e au produit, Ă la clientĂšle et Ă lâobjectif recherchĂ©.
Comprendre les avantages et les limites de chaque technique.
Comparer différentes offres promotionnelles pour déterminer celle qui paraßt la plus attractive pour le client.
Veiller Ă ce que la promotion reste cohĂ©rente avec lâimage de lâenseigne et la rentabilitĂ© de lâentreprise.
3. Analyser les besoins et définir une offre promotionnelle
Ătudier les caractĂ©ristiques de la clientĂšle ciblĂ©e : habitudes dâachat, besoins, attentes et sensibilitĂ© au prix.
Analyser les ventes, les stocks et les résultats commerciaux afin de repérer les produits à promouvoir.
DĂ©finir une cible prĂ©cise pour lâopĂ©ration promotionnelle.
Formuler un objectif clair, mesurable et réaliste.
SĂ©lectionner les produits ou services concernĂ©s et dĂ©terminer les conditions de lâoffre : prix, durĂ©e, quantitĂ© disponible et modalitĂ©s de participation.
4. Organiser la mise en place de lâopĂ©ration promotionnelle
Planifier les diffĂ©rentes Ă©tapes de lâopĂ©ration : prĂ©paration, lancement, dĂ©roulement et bilan.
DĂ©terminer la pĂ©riode et la durĂ©e de la promotion en fonction des habitudes dâachat des clients et des objectifs commerciaux.
Vérifier la disponibilité des produits et anticiper les besoins en stock.
Prévoir les moyens humains, matériels et financiers nécessaires.
RĂ©partir les tĂąches entre les membres de lâĂ©quipe commerciale.
Préparer les supports de communication et les éléments de signalétique.
Respecter les consignes de lâenseigne et les procĂ©dures de validation, notamment lorsquâune opĂ©ration est organisĂ©e localement.
5. Communiquer sur lâopĂ©ration promotionnelle
Choisir les supports de communication adaptés à la cible : affiches, prospectus, vitrine, étiquettes promotionnelles, site internet, courriels et réseaux sociaux.
Rédiger un message commercial clair, attractif et facile à comprendre.
Mettre en avant les avantages de lâoffre et les conditions de la promotion.
Assurer la cohérence entre les messages diffusés en magasin et ceux publiés sur les supports numériques.
Utiliser les outils digitaux pour informer les clients avant et pendant lâopĂ©ration.
Vérifier que les informations communiquées sont exactes et conformes à la réglementation.
6. Respecter la réglementation des opérations promotionnelles
Identifier les principales rĂšgles applicables aux promotions commerciales.
VĂ©rifier la prĂ©sentation du prix de rĂ©fĂ©rence et du prix promotionnel, ainsi que les conditions dâapplication de la rĂ©duction.
Afficher clairement les dates de validité, les produits concernés et les éventuelles restrictions.
Ăviter les messages trompeurs ou les annonces promotionnelles qui ne correspondent pas Ă la rĂ©alitĂ© de lâoffre.
Vérifier les rÚgles spécifiques applicables à certains produits ou secteurs, notamment alimentaires.
Sâassurer que les quantitĂ©s disponibles sont cohĂ©rentes avec lâopĂ©ration annoncĂ©e et que les engagements pris envers les clients sont respectĂ©s.
7. Ăvaluer les rĂ©sultats de lâopĂ©ration promotionnelle
Comparer les rĂ©sultats obtenus aux objectifs fixĂ©s avant lâopĂ©ration.
Calculer le chiffre dâaffaires rĂ©alisĂ© et le nombre de produits vendus.
Mesurer lâĂ©volution des ventes par rapport Ă une pĂ©riode de rĂ©fĂ©rence pertinente.
Ăvaluer le coĂ»t de lâopĂ©ration et son impact sur la rentabilitĂ©.
Analyser la frĂ©quentation du magasin, le nombre de clients ayant profitĂ© de lâoffre et les Ă©ventuels effets sur les achats complĂ©mentaires.
Identifier les points forts et les difficultés rencontrées.
Proposer des améliorations pour les prochaines opérations promotionnelles.
Exemples dâindicateurs Ă suivre :
Indicateur | Ce quâil permet de mesurer |
|---|---|
Chiffre dâaffaires | Le montant des ventes rĂ©alisĂ©es |
Quantités vendues | Le volume de produits écoulés |
Taux de rĂ©alisation de lâobjectif | Le niveau dâatteinte de lâobjectif commercial |
CoĂ»t de lâopĂ©ration | Les dĂ©penses engagĂ©es |
Marge commerciale | La rentabilité des ventes |
Nombre de clients participants | LâattractivitĂ© de lâoffre |
8. Développer une démarche commerciale professionnelle
Justifier les choix effectuĂ©s en fonction de la clientĂšle, des produits, du contexte local et de la politique commerciale de lâenseigne.
Exploiter les données commerciales disponibles pour prendre des décisions.
Utiliser les outils numĂ©riques nĂ©cessaires Ă la prĂ©paration et au suivi de lâopĂ©ration.
Travailler en coordination avec lâĂ©quipe commerciale.
Adopter une dĂ©marche dâamĂ©lioration continue Ă partir des rĂ©sultats obtenus.
Ces objectifs sâinscrivent dans le bloc de compĂ©tences 2 du BTS MCO, consacrĂ© Ă lâanimation et Ă la dynamisation de lâoffre commerciale.
Ă la fin du chapitre, lâĂ©tudiant doit ĂȘtre capable deâŠ
Identifier les objectifs dâune opĂ©ration promotionnelle.Choisir une technique promotionnelle adaptĂ©e.DĂ©finir une cible et sĂ©lectionner les produits concernĂ©s.PrĂ©parer et planifier les diffĂ©rentes Ă©tapes de lâopĂ©ration.Organiser les stocks, les moyens humains et les supports de communication.VĂ©rifier le respect de la rĂ©glementation.Calculer et analyser les rĂ©sultats de lâopĂ©ration.Proposer des amĂ©liorations pour les opĂ©rations futures.
0 objectif(s) maßtrisé(s) sur 8
CompĂ©tence professionnelle visĂ©e : ĂȘtre capable de proposer, prĂ©parer, organiser et Ă©valuer une opĂ©ration promotionnelle adaptĂ©e Ă une unitĂ© commerciale, tout en respectant les objectifs commerciaux, les contraintes de lâentreprise et la rĂ©glementation en vigueur.
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