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COMPÉTENCE 1: Animation et dynamisation de l’offre commerciale
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Chapitre 1 : Réaliser une étude de marché
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Objectif 1 – Repérer les caractéristiques du marché
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Objectif 2 – Analyser l’offre présente sur le marché
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Objectif 3 – Analyser les éléments constitutifs de la demande
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Objectif 4 – Mesurer l’impact de l’environnement sur le marché
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🚨 CERTIFICATION
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MISE EN SITUATION
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Chapitre 2 : Construire l’offre de produits et de services
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Objectif 1 – Comprendre le positionnement des Petits Cagniotes
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Objectif 2 – Élargir la gamme et l’assortiment
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Objectif 3 – Créer un nouveau produit et une nouvelle marque
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Objectif 4 – Définir l’emballage et garantir la qualité du produit
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🚨 CERTIFICATION
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Chapitre 3 - Fixer le prix de l’offre de produits et de services
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Objectif I – Comprendre les enjeux de la fixation des prix
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Objectif 2 – Mesurer l’élasticité de la demande
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Objectif 3 – Fixer un prix
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Objectif 4 – Proposer des tarifs différenciés
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 4 : Distribuer les produits et adapter l’offre au niveau local
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Objectif I – Développer une distribution omnicanale
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Objectif 2– Repérer les partenaires de l’unité commerciale
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Objectif 3 – Identifier les circuits et les stratégies de distribution
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 5 : Choisir un réseau d’unités commerciales
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Objectif 1 – Comprendre l’organisation du réseau
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Objectif 2– Ouvrir une unité commerciale au sein d’un réseau
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Objectif 3 – Ouvrir une unité commerciale au sein d’un réseau
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Objectif 4 – Suivre l’organisation logistique du réseau
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🚨 CERTIFICATION
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🚨MISE EN SITUATION
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Chapitre 6 : Sélectionner et gérer la relation avec les fournisseurs
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Objectif 1– Rechercher et sélectionner un fournisseur
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Objectif 2 – Mettre en place des opérations de coopération commerciale
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🚨 SYNTHÈSE
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🚨 CERTIFICATION
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Chapitre 7 : Agencer et maintenir un espace commercial physique attractif
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Objectif 1 – Repérer les enjeux du marchandisage
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Objectif 2 – Proposer un nouvel agencement de l’espace de vente
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Objectif 3 – Mettre en place les facteurs d’ambiance
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Objectif 4 – Digitaliser la surface de vente
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 8 : Agencer un espace commercial virtuel
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Objectif 1 – Analyser les stratégies d’e-commerce de l’enseigne
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Objectif 2 – Améliorer l’agencement de l’espace virtuel
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Objectif 3 – Optimiser le tunnel d’achat et suivre les performances
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 9 : Implanter et mettre en valeur l’offre de produits
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Objectif 1 – Analyser l’implantation des produits d’un linéaire
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Objectif 2 – Optimiser l’implantation des produits
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Objectif 3 – Maintenir un rayon attractif et approvisionné
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 10 : Proposer et organiser des animations commerciales
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Objectif 1 – Définir les objectifs des animations pour l’enseigne
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Objectif 2 – Préparer une animation au sein d’un rayon
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Objectif 3 – Planifier et communiquer sur l’animation
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Objectif 4 – Analyser les performances commerciales de l’animation
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 11 : Proposer et organiser des opérations promotionnelles
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Objectif 1 – Proposer et définir des opérations promotionnelles
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Objectif 2 – Préparer une animation au sein d’un rayon
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Objectif 3 – Planifier et communiquer sur l’animation
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Objectif 4 – Analyser les performances commerciales de l’animation
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Compétence 4 – Concevoir et mettre en place la communication commerciale
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Chapitre 12 : Concevoir et mettre en œuvre la communication sur le lieu de vente
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Objectif 1– Mettre en place l’information sur le lieu de vente
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Objectif 2 – Concevoir la publicité sur le lieu de vente (PLV)
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Objectif 3 – Digitaliser la communication sur le lieu de vente
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 13 : Concevoir et mettre en œuvre la communication commerciale externe
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Objectif 1 – Définir la communication commerciale externe
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Objectif 2 – Mettre en place des actions de communication média
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Objectif 3 – Mener des actions de communication hors média
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Objectif 4 – Concevoir des actions de communication digitale
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Objectif 5 – Mesurer la performance des actions commerciales
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Objectif 1 – Identifier les enjeux du suivi des performances
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Objectif 2 – Mesurer et analyser les performances
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Objectif 3 – Proposer des axes d’amélioration ou de développement
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
ETUDE DE CAS CHAPITRE 11
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Étude de cas – Chapitre 11 : Proposer et organiser des opérations promotionnelles
Cas pratique : « Mode & Style »
Thème : Préparer, organiser et évaluer une opération promotionnelle en magasin.
Niveau : BTS MCO – 1re année

1. Présentation de l’entreprise
Le magasin Mode & Style est une boutique de prêt-à-porter située dans une galerie commerciale. Il propose des vêtements, des chaussures et des accessoires pour femmes et hommes.
Depuis quelques semaines, le responsable constate une baisse de fréquentation du magasin et un stock important de vêtements de la collection précédente. Pour dynamiser les ventes et attirer de nouveaux clients, il décide d’organiser une opération promotionnelle avant l’arrivée de la nouvelle collection.
L’opération aura lieu du 16 au 22 novembre. Le responsable souhaite proposer des réductions sur une sélection de vêtements, communiquer auprès des clients et mesurer les résultats obtenus.
2. Objectifs de l’opération promotionnelle
Le responsable fixe les objectifs suivants :
Augmenter le chiffre d’affaires pendant la semaine promotionnelle.
Écouler une partie du stock de l’ancienne collection.
Attirer de nouveaux clients et encourager les clients habituels à revenir.
Améliorer la visibilité du magasin dans la galerie commerciale.
L’opération proposée est une promotion de -20 % sur une sélection de vêtements de l’ancienne collection, pendant sept jours.
3. Annexes
Annexe 1 – Les produits concernés
Produit | Prix avant promotion | Réduction | Prix promotionnel |
|---|---|---|---|
Chemise | 40 € | -20 % | 32 € |
Pull | 60 € | -20 % | 48 € |
Pantalon | 50 € | -20 % | 40 € |
Veste | 100 € | -20 % | 80 € |
Annexe 2 – Le planning de l’opération
Date | Action prévue | Responsable |
|---|---|---|
9 novembre | Vérifier les stocks et sélectionner les produits | Responsable |
11 novembre | Préparer les affiches et les publications | Conseiller de vente |
13 novembre | Publier l’annonce sur les réseaux sociaux | Responsable |
15 novembre | Installer les affiches et aménager l’espace promotionnel | Équipe de vente |
Du 16 au 22 novembre | Accueillir les clients et suivre les ventes | Toute l’équipe |
23 novembre | Calculer les résultats et réaliser le bilan | Responsable |
Annexe 3 – Les moyens prévus
Le responsable dispose d’un budget maximal de 400 €.
Dépense | Budget prévu |
|---|---|
Impression des affiches et étiquettes | 80 € |
Publicité sur les réseaux sociaux | 100 € |
Décoration de l’espace promotionnel | 70 € |
Autres frais | 150 € |
Total | 400 € |
Annexe 4 – Les résultats de l’opération
À la fin de la promotion, le responsable recueille les résultats suivants :
Indicateur | Objectif | Résultat obtenu |
|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 4 000 € | 4 800 € |
Quantités vendues | 150 articles | 180 articles |
Budget de l’opération | 400 € maximum | 350 € |
Nouveaux clients | 30 | 24 |
Marge commerciale | 35 % | 32 % |
4. Travail à faire
Partie A – Comprendre l’opération promotionnelle
Présentez le magasin Mode & Style et expliquez le problème rencontré par le responsable.
Identifiez les objectifs de l’opération promotionnelle.
Précisez la technique promotionnelle utilisée et justifiez son choix.
Identifiez la clientèle que le magasin souhaite attirer.
Expliquez pourquoi il est important de vérifier les stocks avant le lancement de l’opération.
Partie B – Organiser et communiquer
Présentez les principales étapes de préparation de l’opération à partir de l’annexe 2.
Proposez trois supports de communication adaptés à cette promotion et justifiez vos choix.
Rédigez un court message publicitaire destiné aux réseaux sociaux pour annoncer l’opération.
Expliquez comment le magasin peut mettre en valeur les produits promotionnels dans son espace de vente.
Citez deux règles à respecter lors de l’affichage des réductions de prix.
Partie C – Analyser les performances commerciales
Calculez le chiffre d’affaires supplémentaire réalisé par rapport à l’objectif.
Calculez le taux de réalisation de l’objectif de chiffre d’affaires et celui des quantités vendues.
Calculez l’économie réalisée sur le budget prévu.
Analysez les résultats de l’opération en tenant compte du chiffre d’affaires, des quantités vendues, des nouveaux clients et de la marge commerciale.
Proposez trois améliorations pour une prochaine opération promotionnelle.
Livrable attendu
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