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COMPĂTENCE 1: Animation et dynamisation de lâoffre commerciale
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Chapitre 1 : Réaliser une étude de marché
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Objectif 1 â RepĂ©rer les caractĂ©ristiques du marchĂ©
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Objectif 2 â Analyser lâoffre prĂ©sente sur le marchĂ©
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Objectif 3 â Analyser les Ă©lĂ©ments constitutifs de la demande
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Objectif 4 â Mesurer lâimpact de lâenvironnement sur le marchĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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MISE EN SITUATION
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Chapitre 2 : Construire lâoffre de produits et de services
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Objectif 1 â Comprendre le positionnement des Petits Cagniotes
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Objectif 2 â Ălargir la gamme et lâassortiment
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Objectif 3 â CrĂ©er un nouveau produit et une nouvelle marque
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Objectif 4 â DĂ©finir lâemballage et garantir la qualitĂ© du produit
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 3 - Fixer le prix de lâoffre de produits et de services
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Objectif I â Comprendre les enjeux de la fixation des prix
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Objectif 2 â Mesurer lâĂ©lasticitĂ© de la demande
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Objectif 3 â Fixer un prix
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Objectif 4 â Proposer des tarifs diffĂ©renciĂ©s
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 4 : Distribuer les produits et adapter lâoffre au niveau local
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Objectif I â DĂ©velopper une distribution omnicanale
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Objectif 2â RepĂ©rer les partenaires de lâunitĂ© commerciale
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Objectif 3 â Identifier les circuits et les stratĂ©gies de distribution
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 5 : Choisir un rĂ©seau dâunitĂ©s commerciales
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Objectif 1 â Comprendre lâorganisation du rĂ©seau
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Objectif 2â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 3 â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 4 â Suivre lâorganisation logistique du rĂ©seau
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đšâ CERTIFICATION
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đšâMISE EN SITUATION
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Chapitre 6 : Sélectionner et gérer la relation avec les fournisseurs
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Objectif 1â Rechercher et sĂ©lectionner un fournisseur
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Objectif 2 â Mettre en place des opĂ©rations de coopĂ©ration commerciale
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đšâ SYNTHĂSE
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 7 : Agencer et maintenir un espace commercial physique attractif
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Objectif 1 â RepĂ©rer les enjeux du marchandisage
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Objectif 2 â Proposer un nouvel agencement de lâespace de vente
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Objectif 3 â Mettre en place les facteurs dâambiance
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Objectif 4 â Digitaliser la surface de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 8 : Agencer un espace commercial virtuel
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Objectif 1 â Analyser les stratĂ©gies dâe-commerce de lâenseigne
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Objectif 2 â AmĂ©liorer lâagencement de lâespace virtuel
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Objectif 3 â Optimiser le tunnel dâachat et suivre les performances
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 9 : Implanter et mettre en valeur lâoffre de produits
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Objectif 1 â Analyser lâimplantation des produits dâun linĂ©aire
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Objectif 2 â Optimiser lâimplantation des produits
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Objectif 3 â Maintenir un rayon attractif et approvisionnĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 10 : Proposer et organiser des animations commerciales
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Objectif 1 â DĂ©finir les objectifs des animations pour lâenseigne
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 11 : Proposer et organiser des opérations promotionnelles
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Objectif 1 â Proposer et dĂ©finir des opĂ©rations promotionnelles
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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CompĂ©tence 4 â Concevoir et mettre en place la communication commerciale
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Chapitre 12 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication sur le lieu de vente
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Objectif 1â Mettre en place lâinformation sur le lieu de vente
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Objectif 2 â Concevoir la publicitĂ© sur le lieu de vente (PLV)
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Objectif 3 â Digitaliser la communication sur le lieu de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 13 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication commerciale externe
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Objectif 1 â DĂ©finir la communication commerciale externe
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Objectif 2 â Mettre en place des actions de communication mĂ©dia
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Objectif 3 â Mener des actions de communication hors mĂ©dia
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Objectif 4 â Concevoir des actions de communication digitale
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Objectif 5 â Mesurer la performance des actions commerciales
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Objectif 1 â Identifier les enjeux du suivi des performances
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Objectif 2 â Mesurer et analyser les performances
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Objectif 3 â Proposer des axes dâamĂ©lioration ou de dĂ©veloppement
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
đâ Objectif 4 â Proposer des tarifs diffĂ©renciĂ©s
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Objectif 4 â Proposer des tarifs diffĂ©renciĂ©s
LâidĂ©e peut surprendre les non-initiĂ©s : comment se fait-il que deux clients puissent acheter un mĂȘme produit, dans une mĂȘme enseigne, Ă des prix diffĂ©rents â et que ce soit parfaitement lĂ©gal, voire encouragĂ© ? Câest lĂ tout lâintĂ©rĂȘt dâune politique tarifaire diffĂ©renciĂ©e : adapter les prix Ă la diversitĂ© des clients et des contextes de vente, pour maximiser la valeur créée, sans renoncer Ă la rentabilitĂ©.

Pourquoi différencier les prix ?
Commençons par un principe simple : tous les clients ne se ressemblent pas. Ils nâont ni les mĂȘmes attentes, ni les mĂȘmes habitudes dâachat, ni la mĂȘme sensibilitĂ© au prix.
Un Ă©tudiant, un touriste Ă©tranger, une entreprise locale ou un client fidĂšle dâune enseigne nâont pas nĂ©cessairement besoin quâon leur parle de la mĂȘme façon⊠ni quâon leur propose le mĂȘme tarif. La tarification diffĂ©renciĂ©e est donc un moyen de sâadapter Ă cette diversitĂ©, tout en conservant une logique commerciale efficace et inclusive.
Cette stratégie permet :
- dâattirer des segments variĂ©s sans brader lâensemble de lâoffre ;
- dâencourager certains comportements dâachat (volume, anticipation, fidĂ©litĂ©âŠ) ;
- de rĂ©pondre Ă des contraintes spĂ©cifiques (lieu, canal, pĂ©riodeâŠ) ;
- et surtout, de maximiser les revenus par client, en modulant le prix selon sa sensibilité.
Les principales formes de tarification différenciée
Dans la pratique, il existe plusieurs types de différenciation tarifaire que vous devez connaßtre et savoir appliquer selon votre contexte professionnel.
1. La différenciation par le canal de vente
Câest lâun des plus classiques : un produit peut ĂȘtre vendu moins cher sur un site e-commerce que dans une boutique physique. Cela sâexplique par les coĂ»ts logistiques, les attentes des clients, ou des stratĂ©gies de conquĂȘte spĂ©cifiques au digital.
2. La différenciation temporelle
Câest le principe du yield management, utilisĂ© dans les transports, lâhĂŽtellerie ou certains Ă©vĂ©nements. Les tarifs varient selon la saison, la date dâachat, le jour de la semaine ou lâhoraire. Par exemple, un billet de cinĂ©ma est souvent moins cher en journĂ©e ou pour une sĂ©ance du lundi.
3. La différenciation géographique
Un mĂȘme produit peut avoir un prix diffĂ©rent selon la localisation du point de vente, en fonction du niveau de vie, des loyers, ou du pouvoir dâachat local.
4. La différenciation selon le profil client
Certaines enseignes appliquent des rĂ©ductions spĂ©cifiques : tarifs Ă©tudiants, familles nombreuses, professionnels, seniors⊠Dâautres segmentent en fonction de la fidĂ©litĂ© (remises rĂ©servĂ©es aux porteurs de carte, offres VIP, etc.).
5. La différenciation selon la quantité ou le volume
Câest le principe de lâĂ©conomie dâĂ©chelle. Plus vous achetez, moins lâunitĂ© vous coĂ»te. Cela fonctionne bien en B2B, mais aussi en grande distribution (packs, formats familiauxâŠ).

Les précautions à prendre
Si cette stratĂ©gie semble sĂ©duisante, elle ne peut pas sâappliquer Ă la lĂ©gĂšre. Pour ĂȘtre efficace, elle doit respecter deux conditions essentielles : la cohĂ©rence et la lisibilitĂ©.
CohĂ©rence : vous devez toujours pouvoir justifier vos choix tarifaires. Les diffĂ©rences de prix doivent ĂȘtre logiques (pas arbitraires) et correspondre Ă des critĂšres clairs. Si deux clients dans la mĂȘme situation se rendent compte quâils paient des prix trĂšs diffĂ©rents sans raison valable, vous risquez de perdre leur confiance.
LisibilitĂ© : la grille tarifaire ne doit pas ĂȘtre source de confusion. Le client doit comprendre facilement ce Ă quoi il a droit, sans devoir dĂ©coder un systĂšme opaque. Une stratĂ©gie floue entraĂźne de la frustration, voire de la suspicion.
Enfin, soyez attentif Ă la rĂ©glementation. Certaines formes de diffĂ©renciation sont encadrĂ©es, notamment dans les contrats B2B ou dans le cadre des promotions. En France, le principe de non-discrimination sâapplique dans de nombreux cas, et les pratiques doivent rester Ă©quitables et traçables.
Le mot du formateur
Travailler avec des tarifs diffĂ©renciĂ©s, câest avoir une vision nuancĂ©e du commerce. Câest comprendre que tous les clients ne se ressemblent pas, et quâil est plus juste (et souvent plus rentable) dâadapter votre proposition, plutĂŽt que dâimposer un prix uniforme.
Mais cela demande de la mĂ©thode, de lâĂ©thique et de la transparence. Votre client accepte de ne pas payer le mĂȘme prix⊠sâil comprend pourquoi. Et votre enseigne, elle, gagne en agilitĂ©, en rĂ©activitĂ© et en fidĂ©litĂ©.
La tarification diffĂ©renciĂ©e est donc bien plus quâune technique commerciale : câest un outil dâintelligence relationnelle et stratĂ©gique.
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