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COMPĂTENCE 1: Animation et dynamisation de lâoffre commerciale
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Chapitre 1 : Réaliser une étude de marché
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Objectif 1 â RepĂ©rer les caractĂ©ristiques du marchĂ©
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Objectif 2 â Analyser lâoffre prĂ©sente sur le marchĂ©
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Objectif 3 â Analyser les Ă©lĂ©ments constitutifs de la demande
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Objectif 4 â Mesurer lâimpact de lâenvironnement sur le marchĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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MISE EN SITUATION
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Chapitre 2 : Construire lâoffre de produits et de services
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Objectif 1 â Comprendre le positionnement des Petits Cagniotes
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Objectif 2 â Ălargir la gamme et lâassortiment
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Objectif 3 â CrĂ©er un nouveau produit et une nouvelle marque
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Objectif 4 â DĂ©finir lâemballage et garantir la qualitĂ© du produit
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 3 - Fixer le prix de lâoffre de produits et de services
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Objectif I â Comprendre les enjeux de la fixation des prix
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Objectif 2 â Mesurer lâĂ©lasticitĂ© de la demande
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Objectif 3 â Fixer un prix
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Objectif 4 â Proposer des tarifs diffĂ©renciĂ©s
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 4 : Distribuer les produits et adapter lâoffre au niveau local
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Objectif I â DĂ©velopper une distribution omnicanale
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Objectif 2â RepĂ©rer les partenaires de lâunitĂ© commerciale
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Objectif 3 â Identifier les circuits et les stratĂ©gies de distribution
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 5 : Choisir un rĂ©seau dâunitĂ©s commerciales
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Objectif 1 â Comprendre lâorganisation du rĂ©seau
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Objectif 2â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 3 â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 4 â Suivre lâorganisation logistique du rĂ©seau
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đšâ CERTIFICATION
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đšâMISE EN SITUATION
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Chapitre 6 : Sélectionner et gérer la relation avec les fournisseurs
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Objectif 1â Rechercher et sĂ©lectionner un fournisseur
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Objectif 2 â Mettre en place des opĂ©rations de coopĂ©ration commerciale
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đšâ SYNTHĂSE
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 7 : Agencer et maintenir un espace commercial physique attractif
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Objectif 1 â RepĂ©rer les enjeux du marchandisage
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Objectif 2 â Proposer un nouvel agencement de lâespace de vente
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Objectif 3 â Mettre en place les facteurs dâambiance
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Objectif 4 â Digitaliser la surface de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 8 : Agencer un espace commercial virtuel
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Objectif 1 â Analyser les stratĂ©gies dâe-commerce de lâenseigne
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Objectif 2 â AmĂ©liorer lâagencement de lâespace virtuel
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Objectif 3 â Optimiser le tunnel dâachat et suivre les performances
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 9 : Implanter et mettre en valeur lâoffre de produits
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Objectif 1 â Analyser lâimplantation des produits dâun linĂ©aire
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Objectif 2 â Optimiser lâimplantation des produits
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Objectif 3 â Maintenir un rayon attractif et approvisionnĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 10 : Proposer et organiser des animations commerciales
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Objectif 1 â DĂ©finir les objectifs des animations pour lâenseigne
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 11 : Proposer et organiser des opérations promotionnelles
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Objectif 1 â Proposer et dĂ©finir des opĂ©rations promotionnelles
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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CompĂ©tence 4 â Concevoir et mettre en place la communication commerciale
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Chapitre 12 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication sur le lieu de vente
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Objectif 1â Mettre en place lâinformation sur le lieu de vente
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Objectif 2 â Concevoir la publicitĂ© sur le lieu de vente (PLV)
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Objectif 3 â Digitaliser la communication sur le lieu de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 13 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication commerciale externe
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Objectif 1 â DĂ©finir la communication commerciale externe
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Objectif 2 â Mettre en place des actions de communication mĂ©dia
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Objectif 3 â Mener des actions de communication hors mĂ©dia
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Objectif 4 â Concevoir des actions de communication digitale
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Objectif 5 â Mesurer la performance des actions commerciales
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Objectif 1 â Identifier les enjeux du suivi des performances
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Objectif 2 â Mesurer et analyser les performances
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Objectif 3 â Proposer des axes dâamĂ©lioration ou de dĂ©veloppement
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
đ Objectif 3 â Mettre en place les facteurs dâambiance
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Objectif 3 â Mettre en place les facteurs dâambiance
Imaginez un magasin oĂč lâon pĂ©nĂštre et oĂč tout, sans que lâon ne puisse vraiment lâexpliquer, semble fluide, agrĂ©able, presque familier. LâĂ©clairage vous guide naturellement vers les produits, une douce musique en fond sonore vous invite Ă prendre votre temps, une senteur subtile flotte dans lâair, et la tempĂ©rature est parfaitement adaptĂ©e Ă la saison. Vous ne le savez peut-ĂȘtre pas encore, mais vous ĂȘtes en train de vivre ce que lâon appelle une ambiance commerciale maĂźtrisĂ©e.
Mettre en place les facteurs dâambiance, câest justement cela : travailler les Ă©lĂ©ments sensoriels pour renforcer lâattractivitĂ© de lâunitĂ© commerciale. Ces Ă©lĂ©ments ne sont jamais lĂ par hasard. Ils sont pensĂ©s, dosĂ©s, testĂ©s, adaptĂ©s au positionnement de lâenseigne et aux attentes de la clientĂšle. Car chaque dĂ©tail compte, et tout participe Ă la perception globale du point de vente.

Commençons par la lumiĂšre, vĂ©ritable fil conducteur du regard. Elle permet de structurer les zones chaudes et froides du magasin, de mettre en valeur certains linĂ©aires ou produits, mais aussi de gĂ©nĂ©rer des ambiances diffĂ©rentes selon les espaces. Une lumiĂšre vive dans les zones dâachat rapide, une lumiĂšre plus douce dans les univers dĂ©tente, un Ă©clairage directionnel pour souligner les produits phares⊠Tout est question dâintention commerciale. Certains magasins de prĂȘt-Ă -porter comme Zara ou Uniqlo ont ainsi investi dans des systĂšmes dâĂ©clairage trĂšs sophistiquĂ©s pour orienter subtilement la navigation du client sans jamais le brusquer.
La musique vient ensuite complĂ©ter cette atmosphĂšre. Elle ne doit ni agresser ni distraire : elle doit accompagner. Sa fonction principale est de crĂ©er une ambiance, mais aussi de jouer sur la perception du temps. Une musique lente et agrĂ©able peut inciter le client Ă rester plus longtemps, tandis quâune musique plus rythmĂ©e peut dynamiser un environnement Ă fort trafic. LĂ encore, il ne sâagit pas de diffuser nâimporte quelle playlist, mais de choisir une identitĂ© sonore qui soit en cohĂ©rence avec les valeurs de la marque. De nombreuses grandes enseignes (comme Nature & DĂ©couvertes ou SĂ©phora) utilisent mĂȘme des musiques originales spĂ©cialement conçues pour elles.

Un autre levier sensoriel puissant est le marketing olfactif. Lâodorat est lâun des sens les plus liĂ©s Ă la mĂ©moire Ă©motionnelle. Une odeur agrĂ©able, discrĂšte mais reconnaissable, peut crĂ©er un vĂ©ritable ancrage affectif. Certaines enseignes ont fait de leur parfum dâambiance un marqueur fort de leur identitĂ©. Par exemple, les hĂŽtels Marriott ou Abercrombie & Fitch diffusent systĂ©matiquement leur signature olfactive dans leurs boutiques ou halls dâaccueil, pour ancrer une expĂ©rience sensorielle durable dans la mĂ©moire du client.
Mais lâambiance, câest aussi le mobilier, les matĂ©riaux, les couleurs, la tempĂ©rature ambiante, le niveau sonore gĂ©nĂ©ral, la prĂ©sence de vĂ©gĂ©taux, la disposition des assises⊠Tous ces Ă©lĂ©ments forment ce que lâon pourrait appeler une âscĂ©nographie commercialeâ, câest-Ă -dire un cadre dâexpĂ©rience pensĂ© pour que le client se sente bien, en confiance, libre de dĂ©couvrir, et donc plus enclin Ă acheter.

Pourquoi est-ce si stratĂ©gique ? Parce quâun client qui se sent bien dans un espace y reste plus longtemps, explore plus librement, dĂ©pense plus, et surtout⊠revient. Et câest ce retour, cette fidĂ©lisation Ă©motionnelle, qui fait la vĂ©ritable valeur dâun commerce physique Ă lâheure oĂč lâachat en ligne est devenu dâune simplicitĂ© redoutable.
Mettre en place des facteurs dâambiance efficaces, câest donc affirmer que le commerce ne se rĂ©sume pas Ă une offre et Ă un prix, mais quâil est aussi une rencontre, une sensation, une expĂ©rience Ă vivre. Câest donner au lieu de vente un supplĂ©ment dâĂąme qui en fait une destination, pas seulement un passage obligĂ©.
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