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COMPĂTENCE 1: Animation et dynamisation de lâoffre commerciale
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Chapitre 1 : Réaliser une étude de marché
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Objectif 1 â RepĂ©rer les caractĂ©ristiques du marchĂ©
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Objectif 2 â Analyser lâoffre prĂ©sente sur le marchĂ©
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Objectif 3 â Analyser les Ă©lĂ©ments constitutifs de la demande
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Objectif 4 â Mesurer lâimpact de lâenvironnement sur le marchĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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MISE EN SITUATION
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Chapitre 2 : Construire lâoffre de produits et de services
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Objectif 1 â Comprendre le positionnement des Petits Cagniotes
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Objectif 2 â Ălargir la gamme et lâassortiment
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Objectif 3 â CrĂ©er un nouveau produit et une nouvelle marque
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Objectif 4 â DĂ©finir lâemballage et garantir la qualitĂ© du produit
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 3 - Fixer le prix de lâoffre de produits et de services
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Objectif I â Comprendre les enjeux de la fixation des prix
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Objectif 2 â Mesurer lâĂ©lasticitĂ© de la demande
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Objectif 3 â Fixer un prix
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Objectif 4 â Proposer des tarifs diffĂ©renciĂ©s
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 4 : Distribuer les produits et adapter lâoffre au niveau local
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Objectif I â DĂ©velopper une distribution omnicanale
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Objectif 2â RepĂ©rer les partenaires de lâunitĂ© commerciale
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Objectif 3 â Identifier les circuits et les stratĂ©gies de distribution
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 5 : Choisir un rĂ©seau dâunitĂ©s commerciales
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Objectif 1 â Comprendre lâorganisation du rĂ©seau
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Objectif 2â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 3 â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 4 â Suivre lâorganisation logistique du rĂ©seau
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đšâ CERTIFICATION
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đšâMISE EN SITUATION
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Chapitre 6 : Sélectionner et gérer la relation avec les fournisseurs
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Objectif 1â Rechercher et sĂ©lectionner un fournisseur
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Objectif 2 â Mettre en place des opĂ©rations de coopĂ©ration commerciale
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đšâ SYNTHĂSE
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 7 : Agencer et maintenir un espace commercial physique attractif
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Objectif 1 â RepĂ©rer les enjeux du marchandisage
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Objectif 2 â Proposer un nouvel agencement de lâespace de vente
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Objectif 3 â Mettre en place les facteurs dâambiance
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Objectif 4 â Digitaliser la surface de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 8 : Agencer un espace commercial virtuel
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Objectif 1 â Analyser les stratĂ©gies dâe-commerce de lâenseigne
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Objectif 2 â AmĂ©liorer lâagencement de lâespace virtuel
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Objectif 3 â Optimiser le tunnel dâachat et suivre les performances
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 9 : Implanter et mettre en valeur lâoffre de produits
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Objectif 1 â Analyser lâimplantation des produits dâun linĂ©aire
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Objectif 2 â Optimiser lâimplantation des produits
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Objectif 3 â Maintenir un rayon attractif et approvisionnĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 10 : Proposer et organiser des animations commerciales
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Objectif 1 â DĂ©finir les objectifs des animations pour lâenseigne
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 11 : Proposer et organiser des opérations promotionnelles
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Objectif 1 â Proposer et dĂ©finir des opĂ©rations promotionnelles
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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CompĂ©tence 4 â Concevoir et mettre en place la communication commerciale
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Chapitre 12 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication sur le lieu de vente
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Objectif 1â Mettre en place lâinformation sur le lieu de vente
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Objectif 2 â Concevoir la publicitĂ© sur le lieu de vente (PLV)
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Objectif 3 â Digitaliser la communication sur le lieu de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 13 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication commerciale externe
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Objectif 1 â DĂ©finir la communication commerciale externe
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Objectif 2 â Mettre en place des actions de communication mĂ©dia
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Objectif 3 â Mener des actions de communication hors mĂ©dia
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Objectif 4 â Concevoir des actions de communication digitale
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Objectif 5 â Mesurer la performance des actions commerciales
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Objectif 1 â Identifier les enjeux du suivi des performances
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Objectif 2 â Mesurer et analyser les performances
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Objectif 3 â Proposer des axes dâamĂ©lioration ou de dĂ©veloppement
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
đŻObjectifs pĂ©dagogiques
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Chapitre 3 â Fixer le prix de lâoffre de produits et de services
đŻ Objectif gĂ©nĂ©ral du chapitre
Ă lâissue de ce chapitre, lâapprenant sera capable dâanalyser les diffĂ©rents facteurs qui influencent la fixation dâun prix, de calculer un prix de vente et de proposer une politique tarifaire cohĂ©rente avec les coĂ»ts, la demande, la concurrence, le positionnement et les objectifs de lâunitĂ© commerciale.
3.1 â Comprendre le rĂŽle du prix dans lâoffre commerciale
đŻ Objectif pĂ©dagogique
Ă lâissue de ce sous-chapitre, lâapprenant sera capable de dĂ©finir la notion de prix, dâidentifier ses fonctions dans lâoffre commerciale et dâexpliquer son influence sur le comportement du client et la performance de lâunitĂ© commerciale.
Contenus Ă traiter
- Définition du prix et du prix de vente.
- Prix comme élément du mix marketing.
- Prix payĂ© par le client et valeur perçue de lâoffre.
RĂŽle du prix dans :
- le chiffre dâaffaires ;
- la rentabilité ;
- le positionnement ;
- lâimage de lâenseigne ;
- la compétitivité.
- Relation entre prix, qualité perçue et valeur client.
- Différence entre prix bas, prix juste et prix élevé selon le positionnement.
Exemple : une enseigne spécialisée, une enseigne discount et une enseigne premium peuvent proposer des produits similaires avec des prix différents en raison de leur positionnement.
3.2 â Identifier les facteurs qui influencent la fixation du prix
đŻ Objectif pĂ©dagogique
Ă lâissue de ce sous-chapitre, lâapprenant sera capable dâidentifier et de classer les principaux facteurs internes et externes qui influencent la fixation du prix dâun produit ou dâun service.
Contenus Ă traiter
Les facteurs internes :
- coĂ»ts dâachat ;
- coûts de production ;
- coûts de distribution ;
- charges fixes et variables ;
- objectifs de marge ;
- objectifs de rentabilité ;
- stratégie commerciale ;
- positionnement de lâenseigne.
Les facteurs externes :
- prix pratiqués par les concurrents ;
- niveau de la demande ;
- pouvoir dâachat ;
- sensibilité des clients au prix ;
- évolution du marché ;
- réglementation ;
- contexte économique.
Le rĂ©fĂ©rentiel BTS MCO demande prĂ©cisĂ©ment dâĂ©tudier les facteurs dâinfluence du prix, les contraintes lĂ©gales et les outils de fixation du prix.
3.3 â Calculer les coĂ»ts et la marge
đŻ Objectif pĂ©dagogique
Ă lâissue de ce sous-chapitre, lâapprenant sera capable de distinguer les principaux coĂ»ts, de calculer une marge et dâutiliser ces donnĂ©es pour analyser la rentabilitĂ© dâune offre.
Contenus Ă traiter
- CoĂ»t dâachat.
- CoĂ»t dâapprovisionnement.
- Coût de revient.
- Prix de vente.
- Marge commerciale.
- Taux de marge.
- Taux de marque.
- Coefficient multiplicateur.
- Différence entre marge en valeur et marge en pourcentage.
Formules essentielles
Marge commerciale :
Marge = Prix de vente HT â CoĂ»t dâachat HT
Taux de marge :
Taux de marge = Marge / CoĂ»t dâachat HT Ă 100
Taux de marque :
Taux de marque = Marge / Prix de vente HT Ă 100
Coefficient multiplicateur :
Coefficient multiplicateur = Prix de vente TTC / Prix dâachat HT
3.4 â Fixer un prix Ă partir des coĂ»ts
đŻ Objectif pĂ©dagogique
Ă lâissue de ce sous-chapitre, lâapprenant sera capable de dĂ©terminer un prix de vente Ă partir dâun coĂ»t, dâun objectif de marge ou dâun coefficient multiplicateur et de vĂ©rifier la cohĂ©rence du rĂ©sultat obtenu.
Contenus Ă traiter
- DĂ©termination dâun prix Ă partir du coĂ»t dâachat.
- Application dâun taux de marge.
- Application dâun taux de marque.
- Utilisation du coefficient multiplicateur.
- Passage du HT au TTC.
- Prise en compte de la TVA.
- Comparaison entre prix calculé et prix réellement pratiqué.
Mise en situation
Un produit est acheté 20 ⏠HT.
LâunitĂ© commerciale souhaite rĂ©aliser une marge de 40 % sur le coĂ»t dâachat.
Lâapprenant doit dĂ©terminer le prix de vente HT puis vĂ©rifier le prix TTC.
3.5 â Fixer un prix en fonction de la demande
đŻ Objectif pĂ©dagogique
Ă lâissue de ce sous-chapitre, lâapprenant sera capable dâanalyser lâinfluence de la demande et de la sensibilitĂ© des clients au prix afin dâapprĂ©cier la pertinence dâun niveau de prix.
Contenus Ă traiter
- Notion de demande.
- Sensibilité au prix.
- ĂlasticitĂ©-prix de la demande.
- Prix psychologique.
- Prix acceptable.
- Perception du rapport qualité/prix.
- Impact dâune variation du prix sur les ventes.
- Arbitrage entre volume des ventes et niveau de marge.
Exemple
Une baisse du prix peut favoriser les volumes vendus, mais elle peut Ă©galement rĂ©duire la marge unitaire. Lâapprenant doit donc analyser les consĂ©quences commerciales et financiĂšres avant de conclure.
3.6 â Analyser les prix de la concurrence
đŻ Objectif pĂ©dagogique
Ă lâissue de ce sous-chapitre, lâapprenant sera capable de relever, comparer et analyser les prix pratiquĂ©s par les concurrents afin de situer lâoffre de lâunitĂ© commerciale sur son marchĂ©.
Contenus Ă traiter
- Relevé de prix.
- Benchmark concurrentiel.
- Comparaison des prix.
- Comparaison des caractĂ©ristiques de lâoffre.
Positionnement :
- prix inférieur au marché ;
- prix proche du marché ;
- prix supérieur au marché.
- Avantages et limites dâun positionnement prix.
- Importance de comparer des offres réellement comparables.
3.7 â Les principales politiques de prix
đŻ Objectif pĂ©dagogique
Ă lâissue de ce sous-chapitre, lâapprenant sera capable de caractĂ©riser une politique de prix et dâidentifier sa cohĂ©rence avec le positionnement et les objectifs de lâunitĂ© commerciale.
Contenus Ă traiter
- Politique de pénétration.
- Politique dâĂ©crĂ©mage.
- Politique dâalignement.
- Prix bas permanents.
- Prix premium.
- Prix différenciés.
- Prix promotionnels.
- Prix forfaitaires.
- Gratuité ou offre découverte selon les situations.
Pour chaque politique :
Objectif â principe â avantages â limites â exemple.
3.8 â Moduler les prix
đŻ Objectif pĂ©dagogique
Ă lâissue de ce sous-chapitre, lâapprenant sera capable dâidentifier les principales techniques de modulation des prix et dâen analyser les effets sur les ventes, la marge et la perception du client.
Contenus Ă traiter
- Remise.
- Rabais.
- Ristourne.
- Promotion.
- Prix barré.
- Offre par lots.
- Prix dégressif.
- Offre « 2 + 1 ».
- Bon de réduction.
- Carte de fidélité.
- Prix différencié selon le canal ou le moment.
- Tarification dynamique dans certains secteurs.
Point de vigilance
Lâapprenant doit distinguer une rĂ©duction ponctuelle du prix d'une vĂ©ritable politique tarifaire et mesurer son impact sur la marge.
3.9 â Respecter les contraintes lĂ©gales liĂ©es aux prix
đŻ Objectif pĂ©dagogique
Ă lâissue de ce sous-chapitre, lâapprenant sera capable dâidentifier les principales obligations rĂ©glementaires relatives Ă lâaffichage, Ă lâinformation du consommateur et aux pratiques promotionnelles en matiĂšre de prix.
Contenus Ă traiter
- Information du consommateur sur les prix.
- Affichage et lisibilité du prix.
- Prix TTC pour le consommateur.
- Prix Ă lâunitĂ© de mesure lorsque cela sâapplique.
- Conditions des réductions de prix.
- Information sur les offres promotionnelles.
- Respect des rĂšgles relatives aux pratiques commerciales.
3.10 â Choisir et justifier un prix
đŻ Objectif pĂ©dagogique
Ă lâissue de ce sous-chapitre, lâapprenant sera capable de proposer un prix de vente cohĂ©rent Ă partir de donnĂ©es commerciales et financiĂšres et de justifier son choix au regard des coĂ»ts, de la concurrence, de la demande, du positionnement et des objectifs de lâunitĂ© commerciale.
Contenus Ă traiter
Lâapprenant doit ĂȘtre capable de croiser plusieurs informations :
CoĂ»ts â Marge â Demande â Concurrence â Positionnement â RĂ©glementation â Prix proposĂ©
Il doit ensuite :
- calculer le prix ;
- comparer le prix au marché ;
- analyser la marge ;
- mesurer les conséquences commerciales ;
- identifier les risques ;
- proposer éventuellement une modulation ;
- justifier sa décision avec des données chiffrées.
𧩠Activité de synthÚse du chapitre
Cas professionnel
Une unité commerciale souhaite commercialiser un nouveau produit.
Lâapprenant dispose :
- du coĂ»t dâachat ;
- des charges liées au produit ;
- de lâobjectif de marge ;
- des prix des concurrents ;
- dâinformations sur la demande ;
- du positionnement de lâenseigne ;
- du taux de TVA applicable.
Mission :
- Calculer le coût et la marge.
- Déterminer plusieurs prix possibles.
- Comparer les prix des concurrents.
- Analyser la sensibilité de la clientÚle.
- Vérifier la conformité du prix.
- Choisir un niveau de prix cohérent.
- Justifier la proposition Ă lâaide dâarguments commerciaux et financiers.
đŻ CompĂ©tence finale du chapitre
Ătre capable dâanalyser une situation de fixation de prix, de calculer les principaux indicateurs de prix et de marge, puis de proposer et justifier une politique tarifaire cohĂ©rente avec les objectifs de lâunitĂ© commerciale, son positionnement, la concurrence, la demande et les contraintes rĂ©glementaires.
Il n'y a aucune réaction pour le moment.
