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COMPĂTENCE 1: Animation et dynamisation de lâoffre commerciale
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Chapitre 1 : Réaliser une étude de marché
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Objectif 1 â RepĂ©rer les caractĂ©ristiques du marchĂ©
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Objectif 2 â Analyser lâoffre prĂ©sente sur le marchĂ©
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Objectif 3 â Analyser les Ă©lĂ©ments constitutifs de la demande
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Objectif 4 â Mesurer lâimpact de lâenvironnement sur le marchĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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MISE EN SITUATION
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Chapitre 2 : Construire lâoffre de produits et de services
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Objectif 1 â Comprendre le positionnement des Petits Cagniotes
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Objectif 2 â Ălargir la gamme et lâassortiment
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Objectif 3 â CrĂ©er un nouveau produit et une nouvelle marque
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Objectif 4 â DĂ©finir lâemballage et garantir la qualitĂ© du produit
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 3 - Fixer le prix de lâoffre de produits et de services
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Objectif I â Comprendre les enjeux de la fixation des prix
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Objectif 2 â Mesurer lâĂ©lasticitĂ© de la demande
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Objectif 3 â Fixer un prix
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Objectif 4 â Proposer des tarifs diffĂ©renciĂ©s
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 4 : Distribuer les produits et adapter lâoffre au niveau local
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Objectif I â DĂ©velopper une distribution omnicanale
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Objectif 2â RepĂ©rer les partenaires de lâunitĂ© commerciale
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Objectif 3 â Identifier les circuits et les stratĂ©gies de distribution
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 5 : Choisir un rĂ©seau dâunitĂ©s commerciales
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Objectif 1 â Comprendre lâorganisation du rĂ©seau
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Objectif 2â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 3 â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 4 â Suivre lâorganisation logistique du rĂ©seau
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đšâ CERTIFICATION
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đšâMISE EN SITUATION
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Chapitre 6 : Sélectionner et gérer la relation avec les fournisseurs
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Objectif 1â Rechercher et sĂ©lectionner un fournisseur
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Objectif 2 â Mettre en place des opĂ©rations de coopĂ©ration commerciale
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đšâ SYNTHĂSE
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 7 : Agencer et maintenir un espace commercial physique attractif
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Objectif 1 â RepĂ©rer les enjeux du marchandisage
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Objectif 2 â Proposer un nouvel agencement de lâespace de vente
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Objectif 3 â Mettre en place les facteurs dâambiance
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Objectif 4 â Digitaliser la surface de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 8 : Agencer un espace commercial virtuel
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Objectif 1 â Analyser les stratĂ©gies dâe-commerce de lâenseigne
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Objectif 2 â AmĂ©liorer lâagencement de lâespace virtuel
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Objectif 3 â Optimiser le tunnel dâachat et suivre les performances
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 9 : Implanter et mettre en valeur lâoffre de produits
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Objectif 1 â Analyser lâimplantation des produits dâun linĂ©aire
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Objectif 2 â Optimiser lâimplantation des produits
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Objectif 3 â Maintenir un rayon attractif et approvisionnĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 10 : Proposer et organiser des animations commerciales
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Objectif 1 â DĂ©finir les objectifs des animations pour lâenseigne
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 11 : Proposer et organiser des opérations promotionnelles
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Objectif 1 â Proposer et dĂ©finir des opĂ©rations promotionnelles
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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CompĂ©tence 4 â Concevoir et mettre en place la communication commerciale
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Chapitre 12 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication sur le lieu de vente
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Objectif 1â Mettre en place lâinformation sur le lieu de vente
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Objectif 2 â Concevoir la publicitĂ© sur le lieu de vente (PLV)
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Objectif 3 â Digitaliser la communication sur le lieu de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 13 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication commerciale externe
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Objectif 1 â DĂ©finir la communication commerciale externe
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Objectif 2 â Mettre en place des actions de communication mĂ©dia
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Objectif 3 â Mener des actions de communication hors mĂ©dia
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Objectif 4 â Concevoir des actions de communication digitale
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Objectif 5 â Mesurer la performance des actions commerciales
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Objectif 1 â Identifier les enjeux du suivi des performances
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Objectif 2 â Mesurer et analyser les performances
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Objectif 3 â Proposer des axes dâamĂ©lioration ou de dĂ©veloppement
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
đ Objectif 3 â Mener des actions de communication hors mĂ©dia
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Objectif 3 â Mener des actions de communication hors mĂ©dia
Faire vivre la marque au-delĂ de lâĂ©cran et de lâaffiche
Lorsque lâon Ă©voque la communication hors mĂ©dia, il ne sâagit pas simplement dâune alternative Ă©conomique Ă la communication mĂ©dia. Il sâagit dâune philosophie de lâinteraction, dâune volontĂ© de crĂ©er une expĂ©rience tangible, presque sensorielle, entre lâunitĂ© commerciale et ses clients. Câest lâart de faire exister la marque dans la vraie vie, sur le point de vente, dans la rue, au coin du marchĂ©, dans les paniers de vos clients, ou mĂȘme dans leur boĂźte aux lettres. Câest cette capacitĂ© Ă sortir du âbruitâ ambiant pour parler, de maniĂšre directe, Ă une personne, Ă une communautĂ©, Ă un quartier.

Une action hors média peut prendre mille formes, mais elle a toujours un point commun : elle vise une relation de proximité, une expérience émotionnelle ou interactive. Elle cherche à surprendre, faire sourire, faire essayer, parfois à intriguer. Elle prend vie dans les opérations événementielles, dans la promotion directe, dans les animations commerciales in situ, mais aussi dans des dispositifs trÚs simples comme le parrainage local, les partenariats associatifs ou les jeux-concours.
Le grand avantage de la communication hors mĂ©dia, câest quâelle sâadresse aux Ă©motions, Ă la spontanĂ©itĂ©, Ă la mĂ©moire. Une animation avec une mascotte pour enfants dans un centre commercial gĂ©nĂšre bien plus quâun souvenir : elle associe une Ă©motion positive Ă une enseigne. Une dĂ©gustation dans une grande surface ne se contente pas de faire goĂ»ter un produit : elle crĂ©e un moment, un Ă©change, une confiance. Une opĂ©ration de street marketing dans une rue piĂ©tonne peut faire parler de votre magasin pendant plusieurs jours.
Mais attention : pour quâune action hors mĂ©dia soit efficace, elle doit ĂȘtre conçue avec autant de rigueur quâune campagne mĂ©dia. Il faut savoir Ă qui lâon sâadresse, ce que lâon veut provoquer (achat, essai, engagement, bouche-Ă -oreille) et comment on va mesurer lâimpact. Il ne sâagit pas de faire âquelque chose de sympaâ : il sâagit de transformer une idĂ©e originale en rĂ©sultat commercial mesurable. La crĂ©ativitĂ© nâa de sens que si elle est guidĂ©e par une stratĂ©gie claire.

Prenons un exemple concret dans le cadre du BTS MCO. Imaginons une enseigne locale de sport qui veut lancer une nouvelle gamme de baskets Ă©coresponsables. PlutĂŽt que de se contenter dâune affiche ou dâun post Instagram, elle dĂ©cide dâorganiser, un samedi aprĂšs-midi, un mini-parcours running dans le centre-ville avec essai gratuit de chaussures, prĂ©sence dâun coach local, distribution de smoothies Ă©colos, ambiance musicale. Cette action, Ă budget modĂ©rĂ©, permet dâimpliquer directement le public, de crĂ©er du contenu photo et vidĂ©o, de gĂ©nĂ©rer du trafic en magasin, et surtout de marquer les esprits. Câest typiquement une opĂ©ration de communication hors mĂ©dia rĂ©ussie, parce quâelle connecte les gens Ă la marque par lâexpĂ©rience.
Dans votre formation et vos stages, vous pourrez ĂȘtre amenĂ©(e) Ă proposer des actions de ce type. Cela peut ĂȘtre une animation dans une galerie marchande, un partenariat avec une association locale, une opĂ©ration âclient mystĂšreâ, une distribution dâĂ©chantillons, une soirĂ©e VIP pour les meilleurs clients ou encore un challenge TikTok en lien avec une offre du moment. Lâimportant est de bien connaĂźtre votre cible, choisir le moment opportun, et organiser de façon professionnelle tous les dĂ©tails logistiques : lieu, durĂ©e, personnel mobilisĂ©, matĂ©riel, signalĂ©tique, autorisations Ă©ventuelles, rĂ©troplanning, communication en amont et aprĂšs lâĂ©vĂ©nement.

Il est aussi essentiel de prĂ©voir des indicateurs de performance. Combien de personnes touchĂ©es ? Combien dâessais produits ? Combien dâachats rĂ©alisĂ©s ? Combien dâinteractions en ligne si vous relayez sur vos rĂ©seaux sociaux ? Ce sont ces donnĂ©es qui vous permettront de valoriser votre travail, dâargumenter face Ă un tuteur ou Ă un jury, et de professionnaliser votre dĂ©marche.
Enfin, sachez que la communication hors mĂ©dia est souvent un excellent levier de diffĂ©renciation, en particulier face Ă de grands groupes standardisĂ©s. Une petite UC indĂ©pendante a parfois plus de libertĂ© et de flexibilitĂ© pour crĂ©er des actions originales, proches de ses clients. Câest une vraie opportunitĂ©, surtout dans un contexte oĂč les consommateurs cherchent de plus en plus dâauthenticitĂ©, de lien humain, dâengagement.
En conclusion
Mener des actions de communication hors mĂ©dia, ce nâest pas seulement faire âautrementâ que la pub classique. Câest investir lâespace rĂ©el, crĂ©er de la rencontre, rĂ©enchanter lâacte dâachat, et construire une relation affective avec le client. Dans un monde saturĂ© dâimages numĂ©riques, ce contact humain et expĂ©rientiel devient un vĂ©ritable avantage stratĂ©gique. Et dans votre parcours de BTS MCO, câest aussi lâoccasion de montrer votre crĂ©ativitĂ©, votre sens de lâorganisation, et votre capacitĂ© Ă transformer une idĂ©e en rĂ©sultat.
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