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COMPÉTENCE 1: Animation et dynamisation de l’offre commerciale
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Chapitre 1 : Réaliser une étude de marché
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Objectif 1 – Repérer les caractéristiques du marché
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Objectif 2 – Analyser l’offre présente sur le marché
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Objectif 3 – Analyser les éléments constitutifs de la demande
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Objectif 4 – Mesurer l’impact de l’environnement sur le marché
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🚨 CERTIFICATION
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MISE EN SITUATION
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Chapitre 2 : Construire l’offre de produits et de services
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Objectif 1 – Comprendre le positionnement des Petits Cagniotes
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Objectif 2 – Élargir la gamme et l’assortiment
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Objectif 3 – Créer un nouveau produit et une nouvelle marque
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Objectif 4 – Définir l’emballage et garantir la qualité du produit
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🚨 CERTIFICATION
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Chapitre 3 - Fixer le prix de l’offre de produits et de services
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Objectif I – Comprendre les enjeux de la fixation des prix
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Objectif 2 – Mesurer l’élasticité de la demande
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Objectif 3 – Fixer un prix
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Objectif 4 – Proposer des tarifs différenciés
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 4 : Distribuer les produits et adapter l’offre au niveau local
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Objectif I – Développer une distribution omnicanale
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Objectif 2– Repérer les partenaires de l’unité commerciale
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Objectif 3 – Identifier les circuits et les stratégies de distribution
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 5 : Choisir un réseau d’unités commerciales
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Objectif 1 – Comprendre l’organisation du réseau
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Objectif 2– Ouvrir une unité commerciale au sein d’un réseau
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Objectif 3 – Ouvrir une unité commerciale au sein d’un réseau
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Objectif 4 – Suivre l’organisation logistique du réseau
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🚨 CERTIFICATION
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🚨MISE EN SITUATION
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Chapitre 6 : Sélectionner et gérer la relation avec les fournisseurs
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Objectif 1– Rechercher et sélectionner un fournisseur
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Objectif 2 – Mettre en place des opérations de coopération commerciale
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🚨 SYNTHÈSE
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🚨 CERTIFICATION
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Chapitre 7 : Agencer et maintenir un espace commercial physique attractif
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Objectif 1 – Repérer les enjeux du marchandisage
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Objectif 2 – Proposer un nouvel agencement de l’espace de vente
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Objectif 3 – Mettre en place les facteurs d’ambiance
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Objectif 4 – Digitaliser la surface de vente
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 8 : Agencer un espace commercial virtuel
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Objectif 1 – Analyser les stratégies d’e-commerce de l’enseigne
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Objectif 2 – Améliorer l’agencement de l’espace virtuel
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Objectif 3 – Optimiser le tunnel d’achat et suivre les performances
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 9 : Implanter et mettre en valeur l’offre de produits
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Objectif 1 – Analyser l’implantation des produits d’un linéaire
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Objectif 2 – Optimiser l’implantation des produits
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Objectif 3 – Maintenir un rayon attractif et approvisionné
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 10 : Proposer et organiser des animations commerciales
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Objectif 1 – Définir les objectifs des animations pour l’enseigne
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Objectif 2 – Préparer une animation au sein d’un rayon
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Objectif 3 – Planifier et communiquer sur l’animation
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Objectif 4 – Analyser les performances commerciales de l’animation
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 11 : Proposer et organiser des opérations promotionnelles
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Objectif 1 – Proposer et définir des opérations promotionnelles
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Objectif 2 – Préparer une animation au sein d’un rayon
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Objectif 3 – Planifier et communiquer sur l’animation
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Objectif 4 – Analyser les performances commerciales de l’animation
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Compétence 4 – Concevoir et mettre en place la communication commerciale
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Chapitre 12 : Concevoir et mettre en œuvre la communication sur le lieu de vente
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Objectif 1– Mettre en place l’information sur le lieu de vente
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Objectif 2 – Concevoir la publicité sur le lieu de vente (PLV)
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Objectif 3 – Digitaliser la communication sur le lieu de vente
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Chapitre 13 : Concevoir et mettre en œuvre la communication commerciale externe
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Objectif 1 – Définir la communication commerciale externe
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Objectif 2 – Mettre en place des actions de communication média
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Objectif 3 – Mener des actions de communication hors média
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Objectif 4 – Concevoir des actions de communication digitale
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Objectif 5 – Mesurer la performance des actions commerciales
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
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Objectif 1 – Identifier les enjeux du suivi des performances
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Objectif 2 – Mesurer et analyser les performances
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Objectif 3 – Proposer des axes d’amélioration ou de développement
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🚨 CERTIFICATION
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🚨EVALUATION
ETUDE DE CAS CHAPITRE 1
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Élargir son marché à des solutions d’e-commerce
📍 Mise en situation
Vous êtes responsable du développement d’un commerce de proximité spécialisé dans les accessoires pour animaux (nourriture, jouets, produits de soin, etc.). L’activité fonctionne bien localement, mais vous sentez que vous avez atteint un plafond de croissance. Vous souhaitez désormais toucher une clientèle plus large, sans pour autant renier votre ancrage territorial. La solution envisagée : mettre en place un dispositif e-commerce cohérent avec votre image et votre logistique.
🧭 Étape 1 – Identifier les motivations d’une extension digitale
Avant de se lancer dans l’e-commerce, il faut comprendre pourquoi. Et surtout, pourquoi maintenant. Plusieurs signaux doivent vous alerter :
- Vos clients demandent régulièrement s’il est possible de commander en ligne.
- Des concurrents régionaux ont déjà sauté le pas.
- Certains produits pourraient séduire une clientèle plus large (par exemple, une marque maison de biscuits pour chien faits main).
- Vous souhaitez lisser les ventes entre les périodes creuses.
- Vous souhaitez donner une dimension “communauté” à votre activité, autour d’un blog, d’un espace conseil, ou de programmes fidélité digitaux.
Lancer un site e-commerce n’est pas une finalité, mais un outil au service de votre stratégie commerciale. Il doit répondre à un besoin précis.
📦 Étape 2 – Choisir une solution adaptée
Le piège serait de se lancer dans une plateforme complexe, coûteuse et surdimensionnée. Un bon point de départ consiste à opter pour des solutions simples, évolutives, et compatibles avec votre quotidien :
- Une plateforme de création clé en main (Shopify, Wix, PrestaShop…).
- Un module “boutique” intégré à votre site vitrine existant.
- Une présence sur des marketplaces locales ou spécialisées.
- Une interconnexion avec vos outils de caisse ou de gestion de stock.
Vous pouvez également démarrer par une solution intermédiaire : le click & collect. Vos clients commandent en ligne, mais viennent récupérer leur commande en magasin. C’est un bon test pour évaluer la demande sans bouleverser vos processus.
💡 Étape 3 – Adapter votre offre à la logique e-commerce
Tous les produits ne se prêtent pas à la vente en ligne. Il est donc nécessaire de sélectionner les références :
- à forte rotation,
- faciles à stocker et expédier,
- qui répondent à un besoin identifié (ex : aliments spécifiques, produits de soin naturels),
- qui ont une valeur ajoutée perçue suffisante pour supporter des frais de livraison.
Le contenu devient également crucial : des fiches produits claires, des photos de qualité, des arguments différenciants, des avis clients… Vous passez d’un rôle de commerçant physique à celui de vitrine digitale vivante.
🌍 Étape 4 – Déployer une communication digitale ciblée
Créer une boutique en ligne ne suffit pas : il faut la faire connaître. Pour cela, appuyez-vous sur :
- Vos réseaux sociaux (Instagram, Facebook) avec des publications régulières, des démonstrations, des “unboxing”.
- Un petit budget en publicité locale (sponsorisations géolocalisées).
- Une newsletter avec des contenus utiles (conseils santé animale, produits coups de cœur).
- Des QR codes en boutique renvoyant vers la e-boutique.
Vous ne cherchez pas à “faire du buzz”, mais à créer un lien digital de confiance avec vos clients actuels… et futurs.

💬 Le mot du formateur
Le e-commerce ne doit pas être perçu comme un “monstre logistique”, mais comme un prolongement intelligent de votre ADN commercial. Si vous savez écouter vos clients, proposer une expérience simple et cohérente, et garder votre ton humain même en ligne, alors vous avez tout à gagner.
Et souvenez-vous : digital ne veut pas dire distant. Il s’agit de rapprocher… autrement.
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