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COMPĂTENCE 1: Animation et dynamisation de lâoffre commerciale
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Chapitre 1 : Réaliser une étude de marché
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Objectif 1 â RepĂ©rer les caractĂ©ristiques du marchĂ©
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Objectif 2 â Analyser lâoffre prĂ©sente sur le marchĂ©
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Objectif 3 â Analyser les Ă©lĂ©ments constitutifs de la demande
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Objectif 4 â Mesurer lâimpact de lâenvironnement sur le marchĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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MISE EN SITUATION
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Chapitre 2 : Construire lâoffre de produits et de services
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Objectif 1 â Comprendre le positionnement des Petits Cagniotes
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Objectif 2 â Ălargir la gamme et lâassortiment
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Objectif 3 â CrĂ©er un nouveau produit et une nouvelle marque
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Objectif 4 â DĂ©finir lâemballage et garantir la qualitĂ© du produit
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 3 - Fixer le prix de lâoffre de produits et de services
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Objectif I â Comprendre les enjeux de la fixation des prix
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Objectif 2 â Mesurer lâĂ©lasticitĂ© de la demande
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Objectif 3 â Fixer un prix
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Objectif 4 â Proposer des tarifs diffĂ©renciĂ©s
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 4 : Distribuer les produits et adapter lâoffre au niveau local
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Objectif I â DĂ©velopper une distribution omnicanale
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Objectif 2â RepĂ©rer les partenaires de lâunitĂ© commerciale
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Objectif 3 â Identifier les circuits et les stratĂ©gies de distribution
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 5 : Choisir un rĂ©seau dâunitĂ©s commerciales
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Objectif 1 â Comprendre lâorganisation du rĂ©seau
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Objectif 2â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 3 â Ouvrir une unitĂ© commerciale au sein dâun rĂ©seau
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Objectif 4 â Suivre lâorganisation logistique du rĂ©seau
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đšâ CERTIFICATION
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đšâMISE EN SITUATION
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Chapitre 6 : Sélectionner et gérer la relation avec les fournisseurs
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Objectif 1â Rechercher et sĂ©lectionner un fournisseur
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Objectif 2 â Mettre en place des opĂ©rations de coopĂ©ration commerciale
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đšâ SYNTHĂSE
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đšâ CERTIFICATION
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Chapitre 7 : Agencer et maintenir un espace commercial physique attractif
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Objectif 1 â RepĂ©rer les enjeux du marchandisage
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Objectif 2 â Proposer un nouvel agencement de lâespace de vente
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Objectif 3 â Mettre en place les facteurs dâambiance
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Objectif 4 â Digitaliser la surface de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 8 : Agencer un espace commercial virtuel
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Objectif 1 â Analyser les stratĂ©gies dâe-commerce de lâenseigne
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Objectif 2 â AmĂ©liorer lâagencement de lâespace virtuel
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Objectif 3 â Optimiser le tunnel dâachat et suivre les performances
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 9 : Implanter et mettre en valeur lâoffre de produits
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Objectif 1 â Analyser lâimplantation des produits dâun linĂ©aire
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Objectif 2 â Optimiser lâimplantation des produits
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Objectif 3 â Maintenir un rayon attractif et approvisionnĂ©
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 10 : Proposer et organiser des animations commerciales
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Objectif 1 â DĂ©finir les objectifs des animations pour lâenseigne
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 11 : Proposer et organiser des opérations promotionnelles
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Objectif 1 â Proposer et dĂ©finir des opĂ©rations promotionnelles
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Objectif 2 â PrĂ©parer une animation au sein dâun rayon
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Objectif 3 â Planifier et communiquer sur lâanimation
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Objectif 4 â Analyser les performances commerciales de lâanimation
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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CompĂ©tence 4 â Concevoir et mettre en place la communication commerciale
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Chapitre 12 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication sur le lieu de vente
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Objectif 1â Mettre en place lâinformation sur le lieu de vente
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Objectif 2 â Concevoir la publicitĂ© sur le lieu de vente (PLV)
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Objectif 3 â Digitaliser la communication sur le lieu de vente
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Chapitre 13 : Concevoir et mettre en Ćuvre la communication commerciale externe
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Objectif 1 â DĂ©finir la communication commerciale externe
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Objectif 2 â Mettre en place des actions de communication mĂ©dia
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Objectif 3 â Mener des actions de communication hors mĂ©dia
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Objectif 4 â Concevoir des actions de communication digitale
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Objectif 5 â Mesurer la performance des actions commerciales
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
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Objectif 1 â Identifier les enjeux du suivi des performances
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Objectif 2 â Mesurer et analyser les performances
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Objectif 3 â Proposer des axes dâamĂ©lioration ou de dĂ©veloppement
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đšâ CERTIFICATION
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đšâEVALUATION
đâ Objectif 3 â Optimiser le tunnel dâachat et suivre les performances
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Objectif 3 â Optimiser le tunnel dâachat et suivre les performances
Le tunnel dâachat, câest un peu comme une course dâobstacles. Chaque Ă©tape â du clic sur âAjouter au panierâ jusquâau mail de confirmation â est une opportunitĂ© de gagner ou de perdre un client. Câest pourquoi il est crucial de penser ce tunnel comme une expĂ©rience fluide, rassurante et rassasiĂ©e de simplicitĂ©.
Un bon tunnel dâachat repose avant tout sur la rĂ©duction des frictions. Cela signifie quâon supprime tout ce qui pourrait ralentir, inquiĂ©ter, ou frustrer lâutilisateur. Faut-il se crĂ©er un compte avant dâacheter ? Est-ce quâil y a un bouton clair pour finaliser lâachat ? Lâadresse de livraison est-elle facile Ă saisir ? Peut-on payer avec diffĂ©rents moyens (carte, PayPal, Apple PayâŠ) ? Chaque question doit ĂȘtre anticipĂ©e. Lâutilisateur ne doit jamais se sentir obligĂ© de âchercher comment acheterâ. Tout doit lui ĂȘtre servi avec logique et fluiditĂ©.

Prenons un exemple trĂšs concret : certaines grandes enseignes comme Decathlon ou La Redoute proposent aujourdâhui un achat âen un clicâ dĂšs lors que vous ĂȘtes connectĂ©(e) Ă votre compte. Cela ne signifie pas que la transaction est prĂ©cipitĂ©e, mais que les informations utiles ont dĂ©jĂ Ă©tĂ© recueillies auparavant (adresse, mode de livraison prĂ©fĂ©rĂ©, carte bancaire sauvegardĂ©e de façon sĂ©curisĂ©e). RĂ©sultat : moins dâĂ©tapes, moins de doutes, plus de ventes.
Mais la performance dâun tunnel ne se rĂ©sume pas Ă sa simplicitĂ©. Elle repose aussi sur la rassurance permanente : visuels des produits dans le panier, rĂ©sumĂ© clair de la commande, affichage transparent des frais de livraison (pas de mauvaise surprise Ă la derniĂšre Ă©tape), rappel des conditions de retour, mise en avant de la sĂ©curitĂ© du paiement. Le tunnel dâachat doit crĂ©er un climat de confiance absolue.
Une fois la commande finalisĂ©e, lâexpĂ©rience ne sâarrĂȘte pas lĂ . Le mail de confirmation, le suivi de commande, le lien vers lâespace client, voire les suggestions post-achat («âŻVous avez aimĂ© ceci, dĂ©couvrez celaâŻÂ») font partie intĂ©grante dâun tunnel bien pensĂ©. Car derriĂšre chaque vente, il y a un potentiel de fidĂ©lisation si lâexpĂ©rience a Ă©tĂ© agrĂ©able.

Maintenant, parlons performance. Optimiser un tunnel dâachat ne peut se faire quâĂ condition de mesurer ce qui fonctionne â et ce qui ne fonctionne pas. Câest ici quâentrent en jeu les outils dâanalyse comme Google Analytics, Hotjar, Matomo ou les dashboards internes des CMS (Prestashop, Shopify, WooCommerce). On y suit avec prĂ©cision :
- le taux dâabandon panier Ă chaque Ă©tape,
- les pages les plus visitées,
- le taux de transformation (nombre dâachats / nombre de visites),
- la durée moyenne de session,
- ou encore le nombre de clics avant conversion.
Ces donnĂ©es permettent dâidentifier les points de blocage, et donc dâamĂ©liorer progressivement le tunnel. Par exemple, si 40 % des visiteurs quittent le site juste avant le paiement, câest peut-ĂȘtre que la page ne propose pas assez de moyens de paiement, ou quâelle semble peu sĂ©curisĂ©e.
Les enseignes les plus performantes adoptent une dĂ©marche dâexpĂ©rimentation continue : elles testent deux versions diffĂ©rentes dâune mĂȘme page (test A/B), changent lâordre des Ă©tapes, modifient un bouton, une couleur, un message⊠et analysent les rĂ©sultats. Câest ainsi quâon affine un tunnel efficace, en se mettant en permanence dans la peau du client.
Enfin, nâoublions pas que tout ce que lâon mesure dans ce tunnel doit ĂȘtre corrĂ©lĂ© avec la stratĂ©gie globale : veut-on gĂ©nĂ©rer plus de chiffre dâaffaires ? Augmenter le panier moyen ? RĂ©duire les retours ? Chaque optimisation doit servir un objectif prioritaire, sinon elle reste purement cosmĂ©tique.

En rĂ©sumĂ©, un tunnel dâachat performant est invisible. Il est si bien conçu, si fluide, que le client oublie mĂȘme quâil est en train dâacheter. Et câest lĂ tout le paradoxe : plus on rend lâachat simple, plus il devient naturel, presque Ă©motionnel. Câest cette fluiditĂ©, ce sentiment dâĂ©vidence, qui doit guider chaque dĂ©cision technique, ergonomique et commerciale.
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