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Chapitre 1 â Assurer la veille informationnelle
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đšâCERTIFICATION
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Chapitre 2 : Enrichir et exploiter le systĂšme dâinformation commercial
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
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Chapitre 3 : RĂ©aliser des enquĂȘtes commerciales quantitatives et qualitatives
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
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Chapitre 4 : Réaliser une étude de concurrence
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đšâCERTIFICATION
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đš MISE EN SITUATION
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Chapitre 5 : Ătudier la zone de chalandise
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
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Chapitre 6 : Adapter la relation commerciale Ă un contexte omnicanal
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
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Chapitre 7 : ConnaĂźtre les clients de lâunitĂ© commerciale (UC) et leur comportement
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đšâCERTIFICATION
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đš MISE EN SITUATION
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Chapitre 8 : Vendre en B to C dans un contexte omnicanal
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đšâCERTIFICATION
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đš MISE EN SITUATION
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Chapitre 9 : Vendre en B to B dans un contexte omnicanal
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đšâCERTIFICATION
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đš MISE EN SITUATION
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Chapitre 10 : Entretenir la relation client
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
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Chapitre 11 : Fidéliser et accroßtre la valeur client
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Objectif 1 â PrĂ©senter le programme de fidĂ©litĂ© de la marque Eram
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Objectif 2 - Mettre en place des outils de fidélisation
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Objectif 3 â Mesurer la performance du plan de fidĂ©litĂ©
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Objectif 4 â Mesurer le capital client
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đšâCERTIFICATION
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đš EVALUATION
đâ Objectif 1 â PrĂ©senter le programme de fidĂ©litĂ© de la marque Eram
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Objectif 1 â PrĂ©senter le programme de fidĂ©litĂ© de la marque Eram
Dans la relation client, il existe une frontiĂšre invisible mais dĂ©cisive : celle entre un client satisfait ponctuellement et un client engagĂ© durablement. Cette frontiĂšre, bien souvent, câest le programme de fidĂ©litĂ© qui la trace. Il ne sâagit pas simplement de cumuler des points ou dâaccumuler des rĂ©ductions : un bon programme de fidĂ©litĂ© crĂ©e un attachement Ă©motionnel, une habitude, une relation. Et pour comprendre concrĂštement cette logique, rien de tel que lâexemple de la marque Eram.

Comprendre les fondements du programme de fidélité
Le programme de fidĂ©litĂ© âMy Eramâ repose sur un principe simple : rĂ©compenser la rĂ©gularitĂ© des achats tout en personnalisant la relation. Ă chaque achat en boutique ou en ligne, le client cumule des points qui se transforment en bons de rĂ©duction utilisables lors dâune prochaine visite. Mais ce nâest que la surface visible du programme.
En rĂ©alitĂ©, âMy Eramâ sâinscrit dans une stratĂ©gie plus globale de valorisation du client. Au-delĂ des points, le programme offre :
- des avantages exclusifs (ventes privĂ©es, offres dâanniversaire),
- une communication dédiée (newsletters ciblées, recommandations personnalisées),
- un accÚs anticipé aux promotions.
Lâobjectif ? Que le client ne vienne plus âparce quâil a besoin dâune paire de chaussuresâ, mais parce quâil se sent reconnu, attendu, privilĂ©giĂ© chez Eram.
Un outil dâanimation relationnelle
Ce type de programme dĂ©passe la simple mĂ©canique transactionnelle. Il devient un levier dâanimation marketing, un outil pour construire une communautĂ© de clients fidĂšles, voire ambassadeurs. Câest aussi une source prĂ©cieuse de donnĂ©es sur les comportements dâachat : frĂ©quence, panier moyen, prĂ©fĂ©rences produits, canaux utilisĂ©sâŠ
Par exemple, si une cliente utilise sa carte fidélité à la fois en boutique et sur le site, le systÚme permet de mieux comprendre ses habitudes, de lui envoyer des suggestions pertinentes ou de lui adresser un message sur son canal préféré.
Une stratégie omnicanale
Le programme âMy Eramâ est Ă©galement pensĂ© dans une logique omnicanale. Les points sont synchronisĂ©s entre les achats en ligne et en magasin, ce qui supprime les frictions. Le client peut consulter son solde de points en ligne, ĂȘtre notifiĂ© par SMS ou mail aprĂšs un achat en boutique, et utiliser ses avantages sur lâensemble des canaux. Cette continuitĂ© dans lâexpĂ©rience est essentielle Ă lâheure oĂč les clients jonglent entre le digital et le physique.
Pourquoi cet exemple est inspirant ?
Parce quâil montre que la fidĂ©litĂ© ne se dĂ©crĂšte pas : elle se construit, se travaille, se nourrit. Un bon programme de fidĂ©litĂ© nâest jamais figĂ©. Il Ă©volue avec les attentes des clients, les saisons, les tendances de consommation. Il sâajuste aussi aux profils : ce que recherche une cliente urbaine de 25 ans nâest pas forcĂ©ment ce quâattend un pĂšre de famille en zone rurale.
En cela, le cas Eram est exemplaire : il combine simultanĂ©ment simplicitĂ© dâusage, pertinence des avantages et personnalisation des contenus.
Ce quâil faut retenir
Un programme de fidĂ©litĂ© efficace, ce nâest ni une carte oubliĂ©e dans un portefeuille, ni une remise automatique. Câest un vĂ©ritable contrat relationnel, fondĂ© sur la reconnaissance, la confiance et lâenvie de revenir. Il devient alors une brique stratĂ©gique du parcours client, et un outil de pilotage puissant pour lâunitĂ© commerciale.
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