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Chapitre 1 – Assurer la veille informationnelle
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🚨CERTIFICATION
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Chapitre 2 : Enrichir et exploiter le système d’information commercial
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🚨CERTIFICATION
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🚨 EVALUATION
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Chapitre 3 : Réaliser des enquêtes commerciales quantitatives et qualitatives
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🚨CERTIFICATION
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🚨 EVALUATION
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Chapitre 4 : Réaliser une étude de concurrence
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🚨CERTIFICATION
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🚨 MISE EN SITUATION
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Chapitre 5 : Étudier la zone de chalandise
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🚨CERTIFICATION
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🚨 EVALUATION
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Chapitre 6 : Adapter la relation commerciale à un contexte omnicanal
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🚨CERTIFICATION
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🚨 EVALUATION
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Chapitre 7 : Connaître les clients de l’unité commerciale (UC) et leur comportement
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🚨CERTIFICATION
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🚨 MISE EN SITUATION
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Chapitre 8 : Vendre en B to C dans un contexte omnicanal
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🚨CERTIFICATION
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🚨 MISE EN SITUATION
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Chapitre 9 : Vendre en B to B dans un contexte omnicanal
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🚨CERTIFICATION
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🚨 MISE EN SITUATION
Étude de cas : Développer une relation commerciale omnicanale
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Application : Développer une relation commerciale omnicanale
🎓 Mise en situation
Imaginez que vous êtes conseiller de vente dans une enseigne de prêt-à-porter comme Célio ou Jules, située en centre-ville. Votre boutique dispose également d’un site e-commerce, d’une application mobile, d’une page Instagram active, et d’un service de livraison express à domicile.
Un client entre en boutique, montre une capture d’écran d’un article qu’il a repéré sur Instagram, et demande s’il est disponible dans sa taille. Vous ne le trouvez pas en rayon. Que faites-vous ? Que pouvez-vous mettre en place pour éviter cette situation à l’avenir ? Et comment pouvez-vous transformer cette interaction en expérience fluide, moderne, mémorable ?
C’est là tout l’enjeu de la relation omnicanale : permettre au client de commencer une interaction sur un canal et de la terminer sur un autre, sans rupture dans la qualité, ni dans l’information.

🔍 Étape 1 : Identifier les points de contact existants
Pour bien développer une stratégie omnicanale, il faut d’abord dresser un inventaire des canaux utilisés par l’UC. Il ne s’agit pas uniquement de les lister, mais de comprendre leur rôle dans le parcours client :
- Le magasin physique : cœur du contact humain, il permet de créer du lien, de conseiller, de rassurer.
- Le site e-commerce : vitrine élargie et accessible 24h/24.
- Les réseaux sociaux : espaces de dialogue, de découverte et d’influence.
- Le téléphone et l’email : supports classiques mais toujours indispensables.
- Les canaux émergents comme WhatsApp, Messenger, ou encore les chatbots sur les sites.

💡 Astuce de terrain : en tant que vendeur ou manager, soyez curieux des retours clients. S’ils vous disent « je vous ai envoyé un message sur Instagram et je n’ai pas eu de réponse », cela révèle une faiblesse de la chaîne omnicanale qu’il faudra corriger.
🧠 Étape 2 : Fluidifier le parcours client
Un client ne distingue pas les canaux : pour lui, c’est une seule marque. À vous d’assurer que les passerelles soient fonctionnelles et cohérentes entre ces canaux.
Voici quelques exemples d’actions concrètes à mettre en place :
- Proposer un Click & Collect bien intégré : commande en ligne, retrait en boutique en moins de 2 heures.
- Permettre aux vendeurs d’avoir accès au stock global (web + magasin) pour satisfaire une demande.
- Créer un espace client centralisé, accessible en boutique et en ligne, permettant de suivre ses commandes, retours, bons d’achat…
- Former les équipes de vente à l’utilisation des outils numériques (CRM, tablettes, application interne, etc.).

🧩 Cas réel : Chez Zara, les vendeurs sont équipés de terminaux leur permettant de scanner un article, de connaître sa disponibilité dans les autres magasins alentour, ou encore de le commander en ligne directement pour le client. Résultat : moins de frustrations, plus de conversions.
🗣️ Étape 3 : Rendre la relation humaine, même à distance
L’omnicanalité ne signifie pas déshumanisation. Au contraire : elle doit servir la proximité, grâce à des messages personnalisés, une écoute active sur les réseaux, des réponses rapides et claires.
Exemples :
- Utiliser les prénoms dans les emails ou les messages post-achat.
- Répondre publiquement aux commentaires sur Instagram tout en invitant au dialogue privé.
- Mettre en place un SAV réactif, avec des temps de réponse engagés (par exemple : « réponse sous 2h en semaine »).
- Collecter les avis clients à chaud après l’achat ou la visite en boutique.

🎤 Témoignage fictif (mais crédible) :
“J’ai commandé une paire de chaussures chez Bocage, mais elle était trop petite. J’ai pu faire l’échange gratuitement en boutique, et la vendeuse avait déjà été prévenue via le dossier client. Franchement, c’est hyper fluide, je reviendrai.”
📌 Objectif de l’exercice
L’objectif ici est de vous entraîner à cartographier les canaux d’une UC, puis à proposer des améliorations concrètes pour rendre l’expérience client fluide et sans couture.
📝 Travail à rendre : choisissez une enseigne de votre choix (franchise, grande surface spécialisée, enseigne indépendante…) et :
- Recensez tous ses canaux d’interaction client.
- Décrivez un parcours omnicanal type.
- Proposez 3 améliorations concrètes pour renforcer la cohérence entre les canaux.

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