-
Chapitre 1 â Assurer la veille informationnelle
-
đšâCERTIFICATION
-
Chapitre 2 : Enrichir et exploiter le systĂšme dâinformation commercial
-
đšâCERTIFICATION
-
đš EVALUATION
-
Chapitre 3 : RĂ©aliser des enquĂȘtes commerciales quantitatives et qualitatives
-
đšâCERTIFICATION
-
đš EVALUATION
-
Chapitre 4 : Réaliser une étude de concurrence
-
đšâCERTIFICATION
-
đš MISE EN SITUATION
-
Chapitre 5 : Ătudier la zone de chalandise
-
đšâCERTIFICATION
-
đš EVALUATION
-
Chapitre 6 : Adapter la relation commerciale Ă un contexte omnicanal
-
đšâCERTIFICATION
-
đš EVALUATION
-
Chapitre 7 : ConnaĂźtre les clients de lâunitĂ© commerciale (UC) et leur comportement
-
đšâCERTIFICATION
-
đš MISE EN SITUATION
-
Chapitre 8 : Vendre en B to C dans un contexte omnicanal
-
đšâCERTIFICATION
-
đš MISE EN SITUATION
-
Chapitre 9 : Vendre en B to B dans un contexte omnicanal
-
đšâCERTIFICATION
-
đš MISE EN SITUATION
-
Chapitre 10 : Entretenir la relation client
-
đšâCERTIFICATION
-
đš EVALUATION
-
Chapitre 11 : Fidéliser et accroßtre la valeur client
-
Objectif 1 â PrĂ©senter le programme de fidĂ©litĂ© de la marque Eram
-
Objectif 2 - Mettre en place des outils de fidélisation
-
Objectif 3 â Mesurer la performance du plan de fidĂ©litĂ©
-
Objectif 4 â Mesurer le capital client
-
đšâCERTIFICATION
-
đš EVALUATION
đâObjectif 1 â Construire la zone de chalandise de Gifi
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Les personnes malvoyantes peuvent activer un mode contraste élevé pour améliorer la lisibilité des contenus.
Objectif 1 â Construire la zone de chalandise de Gifi
Définir clairement la notion de zone de chalandise
Pour commencer, prĂ©cisons ensemble ce quâest exactement une zone de chalandise.
ConcrĂštement, il sâagit de la zone gĂ©ographique prĂ©cise autour de votre magasin oĂč se situe lâessentiel de votre clientĂšle actuelle ou potentielle. Cette zone dĂ©pend directement de plusieurs critĂšres concrets :
- La proximité géographique : naturellement, plus un client est proche, plus il sera susceptible de venir réguliÚrement.
- Le temps dâaccĂšs : on raisonne gĂ©nĂ©ralement en temps de trajet, car un client privilĂ©gie la commoditĂ©.
- LâattractivitĂ© commerciale : plus votre offre est unique, attractive, ou rare, plus vos clients seront prĂȘts Ă venir de loin.
- La prĂ©sence de concurrents directs ou indirects : leur emplacement influencera directement lâĂ©tendue de votre propre zone de chalandise.
La zone de chalandise est traditionnellement découpée en trois niveaux principaux, que nous allons détailler précisément ensemble.

Les trois zones de la zone de chalandise
- La zone primaire : câest la plus proche de votre magasin, celle qui gĂ©nĂšre environ 50 Ă 60 % de votre chiffre dâaffaires. GĂ©nĂ©ralement, cela reprĂ©sente un temps dâaccĂšs infĂ©rieur Ă 10 minutes en voiture. Pour un magasin comme Gifi, la zone primaire correspond typiquement aux quartiers rĂ©sidentiels proches et aux zones commerciales immĂ©diatement adjacentes.
- La zone secondaire : un peu plus Ă©loignĂ©e, elle rassemble environ 25 Ă 30 % de votre clientĂšle. Les clients proviennent alors dâun pĂ©rimĂštre qui se situe entre 10 et 20 minutes de trajet. Ils viennent occasionnellement, parce quâils connaissent votre enseigne, apprĂ©cient vos produits ou parce quâils sont attirĂ©s par vos promotions spĂ©cifiques.
- La zone tertiaire : elle regroupe moins de 15 % des clients. Ce sont des consommateurs Ă©loignĂ©s, prĂȘts Ă faire un effort plus important (plus de 20 minutes) pour venir chez vous. Ils se dĂ©placent gĂ©nĂ©ralement pour des opĂ©rations exceptionnelles : soldes, ventes flash, Ă©vĂ©nements spĂ©ciaux.

Comment construire concrĂštement la zone de chalandise ?
Construire sa zone de chalandise demande une démarche méthodique et rigoureuse :
Ătape 1 : Choisir et prĂ©parer les outils de travail
Utilisez une carte prĂ©cise, numĂ©rique ou papier (Google Maps, GĂ©oconcept, MyMapsâŠ).
Ces outils permettent de visualiser clairement votre magasin et les zones géographiques à analyser.

Ătape 2 : Tracer les premiĂšres zones thĂ©oriques
Commencez par tracer trois cercles concentriques (zone primaire : 10 min, secondaire : 20 min, tertiaire : au-delĂ ). Ces zones doivent ĂȘtre rĂ©alistes : on raisonne davantage en temps de trajet quâen distance pure, car ce qui compte pour un client, câest dâabord la facilitĂ© dâaccĂšs.

Ătape 3 : Adapter la zone Ă la rĂ©alitĂ© du terrain
Une fois vos premiÚres zones tracées, vous devrez les affiner selon les réalités locales. Par exemple :
- Une voie rapide Ă©largira votre zone primaire en facilitant lâaccĂšs.
- Un obstacle naturel (fleuve, colline) ou urbain (rail de train, autoroute difficilement franchissable) réduira votre zone.
- La prĂ©sence de concurrents bien implantĂ©s modifiera Ă©galement la forme de vos zones : votre zone primaire peut ĂȘtre trĂšs restreinte dans une direction et beaucoup plus large dans une autre.

Cas concret : le magasin Gifi
Reprenons lâexemple prĂ©cis de votre magasin Gifi :
Supposons que votre magasin se situe dans une zone commerciale pĂ©riurbaine. Votre zone primaire inclura les quartiers rĂ©sidentiels proches et les zones dâactivitĂ©s immĂ©diatement autour. Vous constaterez peut-ĂȘtre que la proximitĂ© dâune sortie dâautoroute Ă©tend considĂ©rablement votre zone secondaire, attirant des clients Ă©loignĂ©s mais profitant dâun accĂšs rapide. Votre zone tertiaire, enfin, sera influencĂ©e par la concurrence locale : si peu de magasins similaires existent dans la rĂ©gion, vous pourriez attirer des clients Ă©loignĂ©s lors dâopĂ©rations spĂ©ciales.
Cette analyse prĂ©cise vous permettra ensuite dâadapter parfaitement votre stratĂ©gie commerciale (communication, offres, promotions) selon les spĂ©cificitĂ©s de chaque zone.
Ce que vous devez absolument retenir
Construire une zone de chalandise nâest pas un simple exercice cartographique. Câest une rĂ©flexion stratĂ©gique profonde, une Ă©tape clĂ© pour :
- Choisir et valider définitivement votre emplacement.
- Comprendre précisément votre clientÚle potentielle.
- Adapter votre stratégie marketing et commerciale aux réalités du terrain.
En tant que futur responsable commercial ou manager dâunitĂ© commerciale, cette compĂ©tence sera essentielle pour prendre des dĂ©cisions justes et pertinentes.

Il n'y a aucune réaction pour le moment.